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    《西游记》对企业团队管理的借鉴节选

    时间:2010-11-09 10:35 来源:未知 作者:zhenglili 点击:

     

    《西游记》对企业团队管理的借鉴节选
    福建省鑫宇工程建设有限公司董事长    黄进坪
     
    四位主人公唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧师徒四人组织成一个团队,四人性格各异,兴趣不同。
    团队的最高领导是师父唐僧,是企业的决策层,也是最高层,他运用从佛祖那里所得的紧箍咒来管理自己的团队成员,运用到现实社会中来,《西游记》是企业名称,唐僧是董事长,紧箍咒是制度。
    唐僧的优势:(出身好)父亲是状元;(来头大)是唐太宗的结拜兄弟;(专业知识强)佛学家;(综合素质高)精通多国语言,按现在衡量人才的标准,唐僧绝对是个德才兼备的优秀的管理者,他领导团队西天取经,成功是必然的。
    团队中层领导者是孙悟空,主要是决策层办事的,孙悟空出身不好,社会关系复杂,从小就顽皮,但结识不少朋友,社会关系和社会资源极其丰富,能力强。他自恃本领高强,颇有“此处不留爷,自有留爷处”的味道,不服人管,品质好,办事效率很高,团队缺少他不行。
    团队中层领导副级猪八戒,他本事不大,爱打小报告,但他性格开朗,能够接受任何批评,无负担压力,团队中凡是错事都可往他头上推,省去许多内部处理问题的时间,也可以方便高层了解许多中层刻意隐瞒的下面许多情况。他是团队中的润滑油,许多高、中、基层不好直接沟通的问题都可以由他来沟通。他脸皮厚,可化解矛盾,领导身边必须要有会说话的人,否则就会缺少工作乐趣。因此没有猪八戒的团队是 残缺的。
    沙僧代表团队的基层,朴实无华,工作踏实,是劳动模范,所做的工作是最基础的。他是团队中执行力最强的体现,也起到了协调作用,没有沙僧,要想完成任务几乎是不可能的。
    唐僧师徒四人西天取经,成正果,他们是一个成功的团队。西天取经的成功,给现代企业启示着以下几点:一是决策性明确,执行力好;二是思想目标一致,工作,就一定有困难,只要一心向佛;三是价值利益一致;四是组织结构合理;五是综合素质高,监督体系完整。
    由此看来,现代企业里每个团队里都有可能存在这样或那样有缺点的人,只要是具有以上五点,这个团队就一定有战斗力,就一定能完成任务,因此企业需要有这样的团队。
    总结西游记与企业管理有四点相似之处:
    其一:唐僧是团体的核心首领,他的终极目标就是求取真经,普渡众生,他指挥和领导着三个徒弟。在企业中,唐僧的形象就是高层领导,作为高层领导必须掌握概念技能,有明确的目标,有方向感,大家知道脚下的路向往何处,众人的劲往一处使。
    其二:必须建立公平合理的激励制度,激励制度不外乎物质和荣誉上的,诸如加薪、提升职位或是评优评先之类,从而激发员工的潜力,更好地服务于企业。孙悟空被玉帝封为“齐天大圣”来安抚他,这是荣誉上的一个激励,企业中的有些人,他们做出了可圈可点的成绩,同样需要领导和同事的肯定和认可。
    其三:领导要知人善用,工作中合理分工,互相协作。唐僧刚收孙悟空为徒弟时,孙悟空负责一切事务;等到收了猪八戒后,猪八戒挑担;最后收了沙僧,这副重担就落在沙僧的肩上。此时的孙悟空降妖除魔,八戒负责牵马。虽然分工不同,但是大家互相协作,企业也一样,一个团队分工合理,才不至于出现攀比现象,大家各尽其责,要精诚合作,才会做出成绩。
    其四:领导要时时关心下属。师父唐僧在取经途中,晚上睡觉时帮猪八戒掖被角,给孙悟空和沙僧披件衣服。不仅是唐僧爱怜徒弟的表现。也流露出师徒的情谊。企业中的领导不要一脸盛气不可侵犯的态度,应随时关心部下,因为无论在工作、学习或是生活上,作一个属下的知心人,会让你的部下更加竭诚地为你工作。
     
    转载《理工大成简报》